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第18节 改变

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    梁智诚简单说出钢铁原材料的例子,就是在反复谨慎确认之下,才敢以在当时500美金一吨高价位,一下子购买了900吨…。

    虽说员工进入公司之前是有通过业内听说过,但是听到如此具体交易的过程,以及在一个月内赚了15万多美金,相当于80万港币。

    这让他们感到非常惊叹,看到了行业的前途,也对梁智诚的能力感到由衷的敬佩。

    接着梁智诚说出目的,让他们在10天内给出尼龙伞布和雨伞塑料在未来三个月价格走势。

    其方法按照刚才所说的那样,进行参考操作。

    虽然是10天,但是他们勤快一点,在一个星期之内应该有一个结果。

    这就是一个考验工作态度的问题,他们还在试用期,如果不合适及时解雇。

    这就是现实!

    员工们作为刚进入职场的新人,是十分期待工作,特别是梁锦淞,想了解一下自己真正的实力。

    梁智诚决定把这一次的工作全部交给他们完成,让他们锻炼一下。

    因为伞布和伞柄的成本不高,远远比不上钢铁的价格,

    再加上现在是高价出货,后续低价进货,只是赚取一点价差而已,

    其风险远远没有钢原材料高!

    还有一个目的是一楼仓库腾出位置,后续是用作机械化生产车间,

    分配好工作工作,梁智诚还有与梁本正商量一下。

    梁本正现在是非常相信梁智诚的实力,是建议认定的事情努力地去做吧。

    其实,梁本正内心已经是决定了把梁记制伞交给梁智诚管理,

    原因很简单,从钢铁原材料这一件事情上,看到了梁智诚的决断力!

    很快在5天之内,员工们交出答案,是不同的,有的是看涨,有的是看跌的…。

    其给出的理由也很充足,列出了石油的价格,以及在1971年,1972年,1973年最近三年雨伞销量,

    再通过今年上半年雨伞的销量,可以预测尼龙伞布还有多少库存。

    不过,梁锦淞是看跌的,除了石油价格走势看跌,还有整个雨伞的产业链进行预估,包括上游的杜邦和拜耳…尼龙伞布的产能,还有中间零售商家乐福,沃尔玛…销量,下游雨伞制造商…出货量,

    再对最近三年的雨伞销量参考,预估尼龙伞布在未来1~3月,会回归的合理的价格,也就是看跌。

    梁智诚点点头,梁锦淞分析是与自己基本时一致的,

    不过,还有一点没有考虑过季节,天气的变化也有可能影响雨伞的销量,

    如果今年在米国和欧洲是出现暖冬,少雨或者少下雪,那么对雨伞销量也有一定的影响。

    听完后,员工们很惊叹,完全没有想到天气变化也会影响雨伞销量。

    梁智诚表示雨伞作为普通的日用品,市场以外的因素必须是考量全面!

    天气只是作为雨伞销量一个参考而已。

    员工们很认真理解这一句话的意思。

    由于在这一次各位员工表现都不错,就暂时没有解雇的意向。

    梁智诚就立即建议采购部,仓库部对目前高库存的伞布和塑料制品,只是预留今年年底的备货,剩余的全部进行出售,赚取一点价差。

    很快在半个月內,证明了梁智诚是对的,

    尼龙伞布是在每尺降低了1分钱,10尺为1米,也就是0.1元港币,

    虽然说赚钱比不了钢原材料,但是5万美金的价差总是有的。

    通过以上的两件事情,让梁记制伞,以及梁本正看到现代企业管理对公司的经营有很大影响力,

    决定把梁记制伞交给梁智诚管理。

    然而,梁智诚直接说出如果梁记制伞要进入世界一流的制伞公司,必须要扩大产能,提高效率,实行机械化生产。
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